6月27日下午，我校举办基建工程项目管理业务培训会，基建处、后勤保障处、国资（招标）办、教务处、图文信息中心、公共基础部、二级学院相关负责人参加了业务培训，校党委委员、副校长程飞出席。

安徽万纬工程管理有限责任公司高级工程师、项目总监李晓飞应邀作《强化工程管理意识，推动工程项目规范化管理》专题报告。报告从工程建设管理的重要性与责任、工程项目管理流程、开工手续办理、工程建设管理中必须注意事项四个方面结合工程实例作了深入浅出的讲解。专题培训针对性、实用性强，具有很强的专业指导性。

培训会强调，随着学校事业的不断发展，对基建工程项目的要求越来越高。一是要提高工作站位，增强责任意识。基建工作是学校发展的重要支撑，每一个项目都关系到学校的长远发展，关系到广大师生的切身利益。要以高度的责任感和使命感加强项目建设管理，确保每一个项目都能成为精品工程、放心工程。二是要强化项目论证，确保项目科学合理。项目前期论证是项目成功的关键。要坚持问题导向，深入调研学校的实际需求，加强项目实地勘察，为项目设计提供准确依据。要细化项目建设内容，对项目的建设规模、建设标准、设备配置等进行详细规划，明确项目建成具体目标任务。三是要科学设定绩效目标，提高资金使用效益。要牢固树立“花钱必问效、无效必问责”的理念，加强对项目绩效的评价与考核，提高项目建设质量和效率，降低项目成本，充分发挥资金效益。四是要加强项目过程管理，确保工程质量和进度。项目过程管理是基建工程项目管理的核心环节。要严格执行工程建设标准，从原材料进场检验到每一道施工工序的验收，都要严格把关。要制定科学合理的施工进度计划，并根据实际情况及时进行调整，加强项目进度跟踪管理，定期召开工程进度协调会，及时解决影响项目进度的问题，确保项目能够按时交付使用。要建立健全质量管理制度，加强对施工单位、监理单位的监管。（文：徐　涛　审稿：高祥德）